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【2019人力实训之HR如何与各类员工进行绩效考核面谈】
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【2019人力实训之HR如何与各类员工进行绩效考核面谈】

相关推荐:HR在于员工面谈绩效考核时需要面对各种类型的员工,绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心,也是整个绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能产生效果的环节,那么,如何与不同类型的员工进行绩效考核面谈沟通呢?下面来聊一聊。

第一.绩效优秀的员工优秀的员工在职责范围内的工作一定做的非常好,因此要及时对员工的优异表现加以肯定,同时总结优秀员工的典型行为,以便推广到其他员工身上。

优秀员工一般具有比较强的个人发展欲望,因此绩效考核面谈时应多了解员工对未来的发展设想,这样可以为优秀员工创造更好的发展空间。

对于优秀员工的加薪问题一定要慎重对待,一般而言,优秀员工相对薪酬高些,因此不能轻易许诺加薪;可以在职业发展上给优秀员工更大的发展空间,给予优秀员工更多的晋升机会和空间。 第二.绩效低下的员工与绩效低下的员工进行绩效考核面谈是一件令人头疼的事情。

绩效低下的员工可能不愿意接受绩效低下这个事实,容易和管理者产生冲突。

对待绩效差的员工,一定要帮助其分析绩效差的原因,帮助制定绩效改进计划。

另外,对绩效差的员工应进行适度的鼓励,哪怕是微小的进步,都值得管理者去表扬。

但是,也应该对长期绩效无起色的员工进行批评说明,暗示如果还不能及时扭转这种局面,员工可能会被团队所淘汰。

第三.一直无明显进步的员工对于绩效一直无明显进步的员工,应该和员工一起分析原因在哪里:是因为个人的态度问题,对工作要求比较低;还是因为能力问题,员工的能力素质不符合该岗位的要求;亦或是因为个人的工作方法有问题,需要管理者给予辅导帮助等。 对于绩效一直无明显进步的员工,管理者应开诚布公地和员工进行交流,找出停滞不前的原因,然后根据不同情况给予不同的解决方案。 KPI绩效考核作为越来越多现代企业所运用的绩效考核方法,我们应该关注到在实施KPI时容易产生的问题并且需要仔细分析这些问题产生的原因,反复沟通,找到解决的方法,才能让KPI更好地为企业服务,保证绩效考核的顺利实施。

以上是对于HR在面对不同类型员工时,如何沟通绩效考核的一些建议。

  海军056、052D下水,海军进入“下饺子”时代。试射东风41洲际弹道导弹,中国第二款隐身战机FC-31首飞。2012年,强国网再次改版。2013年,中国宣布划设东海防空识别区,同年运-20首飞,成功发射神舟10号飞船,嫦娥三号登陆月球,092型核潜艇解密,中国试射东风41洲际弹道导弹。

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